编者按ღ✿ღ：为探寻中国经济高质量发展的微观密码ღ✿ღ，近距离感知产业一线活力与企业破局智慧ღ✿ღ，证券时报今日起推出“高端访谈”栏目ღ✿ღ。记者将走进各行业龙头公司ღ✿ღ，寻访各领域领航者ღ✿ღ、实干派ღ✿ღ，解码其战略思维ღ✿ღ，剖析其成功逻辑ღ✿ღ，展现其时代情怀ღ✿ღ。通过最前沿的声音ღ✿ღ，为投资者厘清方向ღ✿ღ，为行业贡献智慧ღ✿ღ，为中国经济发展留下时代注脚ღ✿ღ。

　　在中工国际董事长王博的办公室墙上ღ✿ღ，悬挂着一张形似房屋结构的战略图ღ✿ღ。愿景使命居于顶端ღ✿ღ，保障措施作为基石ღ✿ღ，战略主线ღ✿ღ、核心价值ღ✿ღ、战略举措等要素一目了然ღ✿ღ。王博时常对照此图复盘改革推进中的各个阶段ღ✿ღ。他笃信ღ✿ღ：“念念不忘ღ✿ღ，必有回响ku酷游ღ✿ღ。ku酷游游戏官网ღ✿ღ，ღ✿ღ。”

　　2020年ღ✿ღ，中工国际出现年度亏损ღ✿ღ，在手储备项目余额跌至历史低位ღ✿ღ，公司经营面临复杂严峻的挑战ღ✿ღ。支撑了公司二十年高速增长的商业模式与发展路径ღ✿ღ，难以适应新形势要求ღ✿ღ。如何破局ღ✿ღ，是企业生存与发展之问ღ✿ღ。

　　五年时间即将过去ღ✿ღ，一组数据印证了企业的蜕变ღ✿ღ：今年上半年ღ✿ღ，公司国际工程承包业务生效合同额达9.73亿美元ღ✿ღ，同比增长36.66%ღ✿ღ；新签合同额合计21.39亿美元ღ✿ღ，同比增长33%ღ✿ღ。变化正是来自于战略图的指引与落地ღ✿ღ。

　　展望未来ღ✿ღ，“十五五”将成为中工国际迈向高质量发展的关键阶段ღ✿ღ，中工国际将着力打造科技型专业化工程公司ღ✿ღ，在此过程中ღ✿ღ，战略焕新将发挥出“乘数效应”ღ✿ღ。

　　2020年前后ღ✿ღ，中工国际外部环境发生剧变ღ✿ღ：传统“两优”项目模式遭遇釜底抽薪ღ✿ღ，从“易开拓的市场”转为“难啃的硬骨头”ღ✿ღ；内部也面临海外市场开拓热情减退ღ✿ღ、部分人员能力与新时代需求不匹配等问题ღ✿ღ。公司由此开启“二次创业”ღ✿ღ，力求走出低谷ღ✿ღ。

　　选人用人机制的转变ღ✿ღ，是改革的核心难点ღ✿ღ。“企业转型为何常难成功？”这一问题长期萦绕在王博心头ღ✿ღ。他认为ღ✿ღ，许多企业仅聚焦业务转型ღ✿ღ，却忽略了更深层次的观念转型ღ✿ღ、文化转型ღ✿ღ，以及人力资源与组织结构的重构ღ✿ღ。

　　2021年ღ✿ღ，中工国际首次制定人力资源规划ღ✿ღ，启动优胜劣汰机制ღ✿ღ。总部事业部率先建立员工业绩档案ღ✿ღ，将业绩作为晋升前提ღ✿ღ；同时对职能部门进行职责梳理与定岗定编ღ✿ღ，解决此前多头管理与无人负责并存的问题ღ✿ღ，包括领导班子在内ღ✿ღ，每年实行末位调整ღ✿ღ。

　　王博透露九州酷游app下载九州酷游官网登录ღ✿ღ，“十四五”时期ღ✿ღ，中工国际中层以上干部调整幅度已超过两轮ღ✿ღ；“三年一轮岗”竞聘机制有效激发了团队活力ღ✿ღ。以事业部总经理为例ღ✿ღ，岗位要求不仅包括项目开发与执行能力滨崎步ღ✿ღ，还须精通财务报表与成本管理ღ✿ღ。由此凝聚起一批复合型人才ღ✿ღ，使每位员工都成为价值创造者ღ✿ღ，为推进新战略落地提供了人力与组织保障ღ✿ღ。

　　人才同样是推动融合发展的重要因素ღ✿ღ。“十四五”时期ღ✿ღ，中工国际打破内部壁垒ღ✿ღ，将人才交流作为推动融合发展的核心举措ღ✿ღ。这不仅可以加强企业间的沟通联系ღ✿ღ，也有助于形成统一的价值观与文化理念ღ✿ღ，推动业务协同与整合ღ✿ღ。

　　2019年ღ✿ღ，中工国际定增收购中国中元ღ✿ღ，次年对系统内北京起重运输机械设计研究院（简称“北起院”）实施提级管理ღ✿ღ。如何弥合设计ღ✿ღ、制造与工程总包之间的割裂九州酷游app下载九州酷游官网登录ღ✿ღ，构建“一体两翼”发展格局ღ✿ღ，成为中工国际实现高质量发展的关键ღ✿ღ。

　　国有机制下九州酷游app下载九州酷游官网登录ღ✿ღ，协同常面临挑战ღ✿ღ，但中工国际的协同落地案例却有很多ღ✿ღ。例如ღ✿ღ，在近期交付的圭亚那医院群项目中ღ✿ღ，医院功能流线复杂ღ✿ღ、专业系统繁多ღ✿ღ、环保与洁净要求极高ღ✿ღ，公司选择与擅长做医疗建筑设计的中国中元协作开发ღ✿ღ，为双方协同落地树起标杆ღ✿ღ。

　　2021年滨崎步ღ✿ღ，中工国际启动与中国中元的第一批干部交流时ღ✿ღ，中国中元方面报名者寥寥ღ✿ღ。后来ღ✿ღ，公司采取“上调下”式岗位对调ღ✿ღ，职级保留ღ✿ღ、薪资就高ღ✿ღ，逐步推动人员从不愿动转向主动申请调动ღ✿ღ。王博将这一干部交流计划命名为“蒲公英计划”——如同一粒种子ღ✿ღ，在不同土壤中散落ღ✿ღ、扎根滨崎步ღ✿ღ、生长ღ✿ღ。

　　“不能把设计单位简单视作供应商ღ✿ღ，设计费不能压到‘白菜价’ღ✿ღ，需及时结算ღ✿ღ；双方团队应‘同吃同住同劳动’——这些都是衡量中工国际与中国中元融合成效的关键细节ღ✿ღ。”王博表示ღ✿ღ。

　　如今ღ✿ღ，中工国际与子公司之间对融合发展的认同度不断提高ღ✿ღ，协同之路日益顺畅ღ✿ღ。中工国际的标识ღ✿ღ，也悬挂在了历史更悠久的中国中元办公楼门前滨崎步酷游KU游平台ღ✿ღ。ღ✿ღ。

　　新战略推动下ღ✿ღ，市场格局得以重构ღ✿ღ，公司业绩从亏损走向订单盈门ღ✿ღ，业务从青黄不接步入滚动发展的良性循环五金配附件ღ✿ღ，ღ✿ღ。

　　圭亚那ღ✿ღ、伊拉克ღ✿ღ、哈萨克斯坦ღ✿ღ、尼加拉瓜……这些都是“十四五”时期中工国际成功开拓的新市场ღ✿ღ。今年上半年ღ✿ღ，公司生效合同额已达到2024年全年总量的84.32%ღ✿ღ，海外业务在高基数基础上仍保持强劲增长动能ღ✿ღ。

　　中工国际去年首次切入油气工程领域ღ✿ღ。公司总包的伊拉克九区油气田项目ღ✿ღ，是除“三桶油”之外央企相关主体在油气工程领域获取的首个大额总包项目ღ✿ღ。相比交通ღ✿ღ、房建等传统业务ღ✿ღ，油气工程专业门槛高ღ✿ღ、项目体量大ღ✿ღ、竞争尚不激烈ღ✿ღ。该项目创下伊拉克同类项目最短工期纪录ღ✿ღ，成为公司拓展蓝海市场的新名片ღ✿ღ。日前ღ✿ღ，公司在中亚地区再次斩获乌兹别克斯坦坎德姆天然气集输这一油气工程领域的新项目ღ✿ღ。

　　“十四五”时期ღ✿ღ，中工国际重新划分业务板块ღ✿ღ，确立三大战略主线ღ✿ღ。坚持做“难而正确”的事九州酷游app下载九州酷游官网登录ღ✿ღ，成为公司运营的重要内核ღ✿ღ。基于此ღ✿ღ，中工国际在完全竞争的海外工程市场中ღ✿ღ，走出一条聚焦细分赛道的差异化发展路径ღ✿ღ。

　　盈利模式也在持续进阶ღ✿ღ。在工程承包业务高速增长的同时ღ✿ღ，公司着力突破传统EPC（工程总承包）模式局限ღ✿ღ，通过“投建营”战略推动项目向前期开发和后期运营延伸ღ✿ღ。今年第二季度ღ✿ღ，公司工程投资与运营业务新签合同额达4.75亿美元ღ✿ღ，涵盖乌兹别克斯坦塔什干和安集延生活垃圾焚烧发电项目九州酷游app下载九州酷游官网登录ღ✿ღ，战略转型取得实质性突破ღ✿ღ。

　　王博表示ღ✿ღ，“投建营”战略聚焦环保ღ✿ღ、索道ღ✿ღ、清洁能源三大领域ღ✿ღ，通过投资并持有稳定收益的优质运营资产ღ✿ღ，平滑工程承包业务的周期波动ღ✿ღ。他同时强调ღ✿ღ，该战略是在部分国家的选择九州酷游app下载九州酷游官网登录ღ✿ღ，并非对EPC模式的完全替代滨崎步ღ✿ღ。“公司有明确的评选标准ღ✿ღ，例如优先选择国际评级机构认定的营商环境友好国家ღ✿ღ，同时严格规避外汇风险ღ✿ღ。”

　　“十四五”时期ღ✿ღ，公司把科技创新提到了前所未有的高度ღ✿ღ，建立起覆盖公司全系统的科技创新管理体系ღ✿ღ。通过设立科技专项资金ღ✿ღ，持续投入客运索道ღ✿ღ、仓储物流ღ✿ღ、起重运输ღ✿ღ、绿色低碳ღ✿ღ、市政环保等优势领域ღ✿ღ。一批面向市场的课题已完成验收ღ✿ღ，正加速转化为生产力ღ✿ღ，为公司长远发展注入新动能ღ✿ღ。

　　王博介绍ღ✿ღ，中工国际加码对本部及子公司的科研投入ღ✿ღ，目标并非追求奖项ღ✿ღ，而是要实现与市场接轨ღ✿ღ，确保“有投入ღ✿ღ、有产出”ღ✿ღ。

　　对于即将到来的“十五五”ღ✿ღ，中工国际表示ღ✿ღ，将保持战略定力ღ✿ღ，着力打造科技型专业化工程公司ღ✿ღ，实现“一提升ღ✿ღ、两服务九州酷游app下载九州酷游官网登录ღ✿ღ、三转变”ღ✿ღ：持续提升自身工程全产业链业务的功能价值和核心竞争力ღ✿ღ；更好地服务国家重大战略ღ✿ღ、更好地服务集团主责主业ღ✿ღ。同时ღ✿ღ，推动业务布局向工业化领域聚焦转变ღ✿ღ，推动产业价值链向高端化转变ღ✿ღ，推动企业竞争优势向“科技创新+高端装备制造+国际化经营”硬核实力转变ღ✿ღ。

　　“下一个五年的增量ღ✿ღ，一定来自于转型发展九洲酷游ku官网登录ღ✿ღ！ღ✿ღ、融合发展ღ✿ღ、高质量发展的‘乘数效应’ღ✿ღ。”王博举例说ღ✿ღ，未来中国中元和北起院的国际化业务ღ✿ღ，可能成为新增长曲线之一ღ✿ღ。

　　在这个过程中ღ✿ღ，王博很清楚舍与得的辩证关系ღ✿ღ：“我们坚决不做红海市场ღ✿ღ，坚决放弃无法掌控风险的项目ღ✿ღ。一些企业拿到项目后ღ✿ღ，由业务员推进ღ✿ღ，最后高层决策ღ✿ღ；中工国际选择倒过来ღ✿ღ，高层先判断项目是否值得做ღ✿ღ，测算营利能力ღ✿ღ、成本结构ღ✿ღ，全盘考虑什么团队更适合ღ✿ღ。这种模式下ღ✿ღ，靶向非常精准ღ✿ღ，开发资源非常聚焦ღ✿ღ。一旦锁定ღ✿ღ，务必拿下ღ✿ღ。”

　　证券之星估值分析提示中工国际行业内竞争力的护城河一般ღ✿ღ，盈利能力较差ღ✿ღ，营收成长性一般ღ✿ღ，综合基本面各维度看ღ✿ღ，股价合理ღ✿ღ。更多

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